华为余承东:要有王者之气,我的团队在任何领域都要成为王者

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一如既往的,华为业绩表现较好时,总会低调宣传。2018年上多日 的业绩报告,华为做了最为低调的正确处理,这么了 敲定各大BG的具体收入和增长比例。华为消费者业务都有而是召开了媒体沟通会,但并未透露太久收入和利润方面的数据。

即便这么了 ,余承东仍然不断爆出金句,给足了媒体你要的信息点。

以下是网易科技总结的2018年上多日 业绩沟通会,余承东的金句:

1)华为市场份额成为全球第一是历史发展必然,未来的目标,希望销量第一,销售收入也是第一。华为全球第一,市场份额得超过200%,而都有现在第一的20%多。未来要素中国手机玩家会消失,全球手机市场将只剩2-3家。

2)华为下多日 发布的芯片,将遥遥领先高通845和苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机的芯片。

3)华为的厚积薄发:都要一步步构筑华为长期的核心能力,而核心能力都有靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念。茶壶里有一壶水都都可以倒出来一杯水。茶壶里这么了 一杯水,这么了 倒出大量。

4)上市都都可以让什么都有有有企业一夜暴富,但华为发展三十年来这么了 选择上市,肯能更看重长远。

5)王者之气,我的团队无论做那先 领域,都有成为该领域的王者。

苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机万亿市值华为还有课要补

苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机万亿市值刷屏的以前,正好是华为消费者业务2018年上多日 媒体沟通的前夜。而此前几大第三方分析机构数据显示,2018年Q2,华为全球智能手机出货量超越苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机首次跻身全球第二。这是七年来三星和苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机联合存在全球智能手机排行前两名的格局首次被打破。

而余承东早在2013年就提出的“三年超过苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机,五年超过三星”的口号(余承东也很久 被戏称为“余大嘴”),也实现了要素。

很久 ,在这次业绩沟通会上,余承东也笑称:很久 人都叫我余大嘴,说我爱吹牛,但我每次吹牛都有能完成。

华为方面透露,2018年上多日 消费者业务的出货量超过92000万台。而今光阴为手机的目标是2亿台,余承东表示這個 目标无压力。

但共同,余承东也看一遍,都有而是华为在销量上超过了苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机,但苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机的销售额仍是第一。

“苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机的高端机占比很高,比如华为一款旗舰机能卖到2000万-12000万台,跟苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机一台手机卖近亿台相比有差异。”余承东清醒的认识到。

不过,都要提醒的是华为2018年上多日 高端机市场份额同比提升了3.6%:华为在全球2000美元以上高端智能手机市场的份额提升至了16.4%。

华为消费者业务的人表示:不容易啊,這個 数据,很久 人也在慢慢提升。

对于苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机万亿市值這個 话题,余承东表示苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机的优势是建立了此人 的生态体系,华为也在逐渐构建此人 的生态体系。

“华为也在构建此人 的生态,基于安卓系统,打造华为的生态能力,这是很久 人要做的。比如,优化系统,换心脏手术。”余承东。

除了生态体系之外,余承东认为华为在通信技术、5G、拍照、续航和AI芯片方面有优势。尤其是AI芯片,2018年下半光阴为将发布一款首个采用7nm的芯片:麒麟9200。

“华为下多日 发布的芯片,将遥遥领先高通845和苹果苹果苹果苹果苹果苹果苹果手机机的芯片。”

按照华为现在的增长趋势,肯能会在2019年第四季度实现全球市场份额的第一。对此,余承东表示:华为市场份额成为全球第一是历史发展必然,未来的目标,希望销量第一,销售收入也是第一。

在任何领域都有成为王者

今年7月份时华为手机出货量肯能突破了1亿台,這個 数据显示从2013年到2018光阴为出货量增长了200倍多,对于這個 增长,余承东认为这是厚积薄发的结果。

“华为始终坚持致力于提供消费者喜爱的创新领先的产品,体验好是核心,华为通过构筑核心能力,打造超出消费者期望的产品。”余承东表示。

所谓的厚积薄发是华为持续在研发创新方面的投入。2017年度,中国企业研发投入前15强中,华为以103.63亿欧元的研发投入名列榜首。创始人任正非撰文“为祖国百年科技振兴而努力奋斗”中透露,华为每年的研发投入中,70%用于产品开发,20%~200%用于研究和创新,且未来几光阴为的研发投入要保持在200~200亿美元之间。

很久 ,余承东表示华为在一步步构建长期的核心能力。“核心能力都有靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念,华为靠构筑长期、持续的核心能力积累,实现厚积薄发。”

除此之外,很久 人都知道华为是2B业务起家,2011年开启2C业务。有另另有一一个多2B企业做2C业务并无太久经验可循。但如今华为消费者业务取得了华为三分天下有其一的成绩。

对于這個 成绩,余承东表示很感谢任正非的胸怀,给了消费者业务很大的自由度。

“就像有另另有一一个多很好的小树苗,在有另另有一一个多大树下面成长,肯能,不但长不了小树苗,连一颗草这么了了 。”余承东举例道,“在华为B2B强大的基因引导下,让很久 人在B2C行业独立运作。什么都有有有,终端公司在华为内部管理是相对独立运作的,包括财经、流通、供应链、研发、销售、营销服务等各个环节,都有独立的。”

另外,华为消费者业务在选拔领导干部时,也都要有突破性,都都都可以很强的学习能力,都都都可以给此人 大脑重新焕发新的东西。

“团队进取心非常重要,要有清晰的战略方向和强大的执行力。”余承东表示,“要有王者之气,我带领的团队,无论做那先 领域,都有成为该领域的王者。”

对于這個 要求,余承东曾经反复提到过曾经搞笑的话:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。很久 ,余承东在要求做产品时一定要做“甩别人第一根街、两条街”的产品。