任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  不言而喻的是,华为净利润增速已连续3年超过80%,这因为其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前其他人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和必须80亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非一段话应该如保解读呢?朋友将讲话原文(有要素删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的若果要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升下行带宽 、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),必须对你什儿 个多多目的直接和间接作出贡献的流程制度有的是逐步僵化 。原本才不可能 在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  朋友要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的若果为了作战,任何装饰有的是多余的。朋友在变革中,要补救画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,必须为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。朋友要紧紧围绕价值创造,来僵化 朋友的组织与流程。

  在你什儿 稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,朋友将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,若果对你什儿 模式的探索。若5至10年后,朋友能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,如此 朋友及时满足客户需求的能力及下行带宽 就会增强,朋友就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你什儿 目标,朋友人力资源的金字塔模型要进行你什儿 异化。在实行分享制机制的基础上,朋友探索按“多产粮食”来选用薪酬包、奖励,同去对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,原本就能不断地自我激励。

  你什儿 法律方式,还会加大收入的差距,朋友要习惯并接受。朋友要加强对骨干员工的评价和选拔,使朋友能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,有有哪些与朋友的年龄、资历、学历无关。朋友要适应评价的多元化。朋友的人力资源在对岗位称重时,要多用有几次秤砣,分类应用。

  朋友要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多你什儿 ,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~80%,当然工作下行带宽 也要高20%~80%。朋友要注意优秀种子的发现,以及给朋友成长的不可能 。

  在互联网时代,学习能力很强大,若果此人 多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快你什儿 ,朋友要创造你什儿 不可能 给你去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充采集挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给朋友创造实践的不可能 。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  朋友要尊重有经验的各级干部,让朋友在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一要素优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,朋友要让你什儿 优秀人员在最佳时段走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发此人 潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  朋友是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,你什儿 个如此 “买”上票,朋友还必须当高铁的“司机”,当朋友调薪时,有一要素人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。不想 与坐上高铁的人比待遇。每此人 有的是找到此人 大概的岗位,踏踏实实作贡献,使此人 在随时代进步的随后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、僵化 考核、减少考试,必须用对学生式的管理法律方式进行管理,更必须按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不想 装饰会让客户远离

  未来20~80年内,传统社会还会演进为信息社会,其实实现形式朋友不想 明白,但趋势不可能 很明显。为满足原本的社会时需,网络还会位于巨大变化。朋友要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络形状一定是标准化、简单化、易用化。朋友必须光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作创造,共建还还有一个 多多世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  朋友一定要坚信信息化应是还还有一个 多多全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。随后有的是的是一两家公司能创造的,时需与全球的优势合作法律方式来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是不可能 的,朋友一定要走在需求的前头。朋友看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道朋友就必须堆出个蚂蚁包?为有哪些朋友不去堆呢?当前,有的是朋友超越了时代需求,若果朋友赶不上,尽管朋友不可能 走在队伍的前面,还是必须真正满怀信心地说:朋友是都还可以 引领潮流的。但若果朋友聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有你什儿 产品必须形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。朋友绝不走低价格、低成本、低质量的道路。不可能 那样,不可能 摧毁朋友20年后的战略竞争力。

  朋友的技术战略路线,有有哪些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白朋友有的是万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是不可能 的,如此 有哪些稀奇,在主航道外,争做鸡头的法律方式是不好的。

  朋友十五万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,随后在这条起跑线上的大船不想 多,为有哪些朋友不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,他说会使朋友的自信心膨胀。你什儿 膨胀不合乎朋友的真实状态与需求。朋友还我想知道未来的信息社会是有哪些样子,为何在么在知道朋友能领导主潮流。朋友知道全球化也若果近几年的事,什么都时需要清醒地认识到,朋友还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  朋友在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断僵化 管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,有的是由客户承担支付的,不想 的装饰只会让客户远离朋友。随后,朋友明确任何变革有的是看近期、远期算是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上他说了管理方面的看法。下面一段话朋友持续成功的还还有一个 多多要素:

  1,时需还还有一个 多多多坚强、有力的领导集团,你什儿 核心集团,时需听得进去批评。

  2,朋友应该还还有一个 多多多严格有序的规则、制度,同去你什儿 规则、制度是进取的。你什儿 规则制度的重要形状若果选用性,这是朋友对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,什么都,朋友是以选用性来应对任何不选用性。

  3,要拥还还有一个 多多多庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你什儿 群体的形状是善于学习。

  还还有一个 多多企业不想 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标手中的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是朋友生命全流程应研究的现象。

  管理要权衡的基本现象是现在和未来、短期和长期。不可能 手中利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就必须认为管理决策作出了正确的权衡和选用,你什儿 管理决策若果不负责任的。

  不可能 朋友不想 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,朋友也必然获取合理的回报,有有哪些回报你什儿 表现为当期商业利益,你什儿 表现为中长期商业利益,但最终都时需体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。有有哪些持续亏损的商业活动,是要素和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的随后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。